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b'ALBERTO LEVY'
b'ESTRATEGIA'
b'GRANICA'
Páginas: 328
Formato: b''
Peso: 0.45 kgs.
ISBN: b'9789878935546'
b'El objetivo de este libro es presentar la \xfaltima generaci\xf3n del modelo PENTA y su m\xe9todo de aplicaci\xf3n, que considera a las empresas como Sistemas Psico-Socio-T\xe9cnicos Complejos. Se trata de un abordaje sist\xe9mico cognitivo en las fases de apreciaci\xf3n de situaci\xf3n, formulaci\xf3n y ejecuci\xf3n de estrategias y ajuste recursivo continuo a trav\xe9s de la constante innovaci\xf3n y reinvenci\xf3n. Esto permite hacer de esas empresas entidades sustentables, crear valor econ\xf3mico y asumir niveles aceptables de exposici\xf3n al riesgo. Es este, entonces, un enfoque que auspicia procesos de cambio y hasta de reinvenci\xf3n a trav\xe9s de la Estrategia, la Cognici\xf3n y el Poder. La concepci\xf3n sobre qu\xe9 es Estrategia, qu\xe9 es Cognici\xf3n y qu\xe9 es Poder se sustenta en que ninguno de los tres dominios puede ser entendido aisladamente. Estrategia es qu\xe9 quiero, Cognici\xf3n es qu\xe9 s\xe9. Poder es qu\xe9 puedo. El qu\xe9 quiero debe ser una funci\xf3n del qu\xe9 s\xe9 y del qu\xe9 puedo. El qu\xe9 s\xe9 es una funci\xf3n del qu\xe9 quiero y del qu\xe9 puedo, mientras el qu\xe9 puedo es una funci\xf3n del qu\xe9 quiero y del qu\xe9 s\xe9. Referirnos a la autoridad de Alberto Levy al tratar estos temas resulta innecesario. Basta decir que Estrategia se postula como una obra de consulta insoslayable a la hora de indagar en las bases y proyecciones de la estrategia empresarial.'
ESTRATEGIA
b'ALBERTO LEVY'
b'ESTRATEGIA'
b'GRANICA'
Páginas: 328
Formato: b''
Peso: 0.45 kgs.
ISBN: b'9789878935546'
b'El objetivo de este libro es presentar la \xfaltima generaci\xf3n del modelo PENTA y su m\xe9todo de aplicaci\xf3n, que considera a las empresas como Sistemas Psico-Socio-T\xe9cnicos Complejos. Se trata de un abordaje sist\xe9mico cognitivo en las fases de apreciaci\xf3n de situaci\xf3n, formulaci\xf3n y ejecuci\xf3n de estrategias y ajuste recursivo continuo a trav\xe9s de la constante innovaci\xf3n y reinvenci\xf3n. Esto permite hacer de esas empresas entidades sustentables, crear valor econ\xf3mico y asumir niveles aceptables de exposici\xf3n al riesgo. Es este, entonces, un enfoque que auspicia procesos de cambio y hasta de reinvenci\xf3n a trav\xe9s de la Estrategia, la Cognici\xf3n y el Poder. La concepci\xf3n sobre qu\xe9 es Estrategia, qu\xe9 es Cognici\xf3n y qu\xe9 es Poder se sustenta en que ninguno de los tres dominios puede ser entendido aisladamente. Estrategia es qu\xe9 quiero, Cognici\xf3n es qu\xe9 s\xe9. Poder es qu\xe9 puedo. El qu\xe9 quiero debe ser una funci\xf3n del qu\xe9 s\xe9 y del qu\xe9 puedo. El qu\xe9 s\xe9 es una funci\xf3n del qu\xe9 quiero y del qu\xe9 puedo, mientras el qu\xe9 puedo es una funci\xf3n del qu\xe9 quiero y del qu\xe9 s\xe9. Referirnos a la autoridad de Alberto Levy al tratar estos temas resulta innecesario. Basta decir que Estrategia se postula como una obra de consulta insoslayable a la hora de indagar en las bases y proyecciones de la estrategia empresarial.'
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